我是个简单的人，过去一年半，自愿又纠结地去完成了一件复杂的事。 遇到了支持我、期待我、误解我、诬陷我的人，也遇到我不喜欢的人。在矛盾的目标下展现出的复杂行为模式，所以少有遇到理解我的人。
对于结果我很满意，我对自己的表现也满意，但下一次我不想进入同样的事情了。
被理解或被支持
被理解、被支持，都是人生幸事。 理解你的人和支持你的人不总是同时出现，但遇到任意一个都足够幸运，应该珍惜。
非理性内容消费行为
挺扯的，抖音上无营养的低质小游戏，挺赚钱的。高频低额的非理性消费，流水大。 而数据、信息服务，构建成本更高，实际价值也更大，但要让客户掏一个铜板都很难。
内容消费市场，客户不希望消费过程有任何 “动脑子” 的要求。挺扯的。
IGBT
作用# 外行理解：一个超高频的电子开关，每秒种可以关开上万次，高频的开关可以实现将直流交流转换、交流电的变频。
是新能源汽车、高铁的核心部件
如：新能源汽车
电网里的交流电，转换见为直流电存储电池
电池里的直流电，转换为双流电供电机驱动
通过开关频率，控制电机的转速…
虚拟电厂
关键字：垃圾电、剥峰填谷、供需调节 源视频：https://www.youtube.com/watch?v=UPZU0dxY4Wo
依赖信息技术去联动供需侧的新型电力调度，实现剥峰填谷。
电力调度是一个古老的话题，虚拟电厂更多强化的是打通供应侧与需求侧的沟通，相比之前的供需联动…
机会成本
这两年的机会成本有点高。 另一方面生产力提升的也不如预期。
边际效用和边际成本，完全反了。
草鞋开局，就当是无成本创业吧
能力有限，残局难破。 有怨又有恨，该早点接手改方向。
当无成本创业，试一试逆境破局的挑战吧，看破得了不。
短期运营多是机会主义
品牌运营是长期主义，但除此外的其它运营多靠机会主义。
业务才决生死
对于大多数互联网企业来说： 技术能分高下
业务才决生死
勿以辩说为必然
在公司内部群里分享的。 前天晚上失眠，重新看了遍大决战。时隔6年，里面有话句还能触动我，我觉得我们在阿里工作都会遇到，分享一下。
"卫立煌说：勿以军重而轻敌,勿以独见而违众,勿以辩说为必然,这三个勿字,总统全占啦"
这里面 勿以辩说为必然，在阿里感触比较深:
我们公司有很多…
"数据科学"和"数字游戏"
北极星指标一定得简单、公允，不给"数据科学"留解释和混淆的空间，弱化指导意义。 反正都达不到，请”数据科学“部门帮忙做做指标。
周报是种痛苦但有效的引导
讨厌写周报月报，但了解一个新行业新领域时，周报月报是种不错的引导
写代码最多的一台NUC，5年了，复活了
把老16年的Nuc连升4个大版本，异常顺利，做开发性能也还真的很强。 Linux下i3wm一上手就扔不掉，对比起来mac的dm真的烂（可惜公司只发mac且一有堆只能在mac上运行的内部软件）
新年前一天,新域名adsense也通过了
12.20号注册域名 01.20号通过审核
----
有点惊喜，内容还不多，继续龟速创作吧。
Feynman Technique
有一次，我问费曼："你能否给我解释一下，为什么半自旋粒子服从费米-狄拉克统计？" 费曼看出了我的水平，说："我会准备一个给大学新生的讲座。"
几天后他对我说："我做不到，没办法让大一新生听懂，看来我还不是真正理解这个问题。"
数据交易中的小微个体
看到一个在知乎上卖长尾冷僻数据的： 1. 知乎发贴做推广（国内SEO环境）
2. 百度网盘做资源管理
3. 售卖网盘获取码
重启大法原来不是没有道理👻
重启大法好，原来是有依据的😀。 Crash-Only Software https://en.wikipedia.org/wiki/Crash-only_software
灵活性给业务，持续性给数字化
数据架构 ： 一步甚至多步超前设计 中台应用架构 ：半步超前设计
前台应用架构 ：半步甚至一步落后治理