無序列舉
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流量渠道的重要性正在下降，內容本身變得越來越重要。各種平台已經非常成熟，媒體形式也沒有突破性的變化，平台已經提供了很好的傳播和轉化能力（最近 Vision Pro 應該是一個突破性的媒體）。在內容行業中，以前的創業者的核心資產和結果是獨立的社區應用程式，而現在內容創業者的核心結果是個別的帳號 / 頻道。而小紅書帶來了新的變化，一個素人帳號的一篇好文章也可以獲得曝光，並持續進行搜索曝光轉化（感覺有點像以前貼吧的數碼攻略帖子，感覺有潛力）
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自有流量渠道（頻道、微博、社區）還可以建立，但一直沒有找到盈利模式，但似乎看到了一些希望。現有的產品形式還有優化項目沒有完成，還有一些待辦事項沒有完成。但是，創造優質內容是關鍵，目前還沒有找到好的方法。小程序上線一個月後，用戶快要達到投放微信廣告的門檻了，準備看看效果
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“找到一個目標的 KOL，把他當成產品來解構，並用技術來複製”，這個思路有點有意思，應該說去年的實踐基本上算是成功了，但選定的 KOL 天花板太低了，競爭一般。在這條路徑下，數碼、汽車、遊戲目前感覺是更好的競爭領域。
準備將能盈利的自有頻道進行盈利解構
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超級個體是一個有意思的方向，再建立大型平台很困難。但平台給個人成為超級個體的機會。用白鴉的話說：“（做平台）創業的機會減少了，做生意的機會增加了”
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傳統線下買賣過程中的機會應該不少，找到一個品類【終端價 - 出場價】差值大的，那渠道和營銷本身還有價值。
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再火的行業還是有二八定律，能盈利還是得卷入 20% 裡面。“小白也能賺錢” 的行業得很早進場，天時地利
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大模型讓人興奮也讓人焦慮，興奮的是知道它很強，焦慮的是沒有找到好的應用場景。信息和內容場景有些感覺。正向一點：AI 能夠重塑信息獲取的方式，尤其是在低質信息大爆炸的時候，準確地找到並闡述有價值的信息，這是我一直想做的。負向一點：在自媒體時代，AI 也能夠加入其中，創造更多有娛樂性和情緒性的流量內容（頭條上那麼多低質情緒化的內容始終讓我無法理解為什麼會有這麼多受眾；對遊戲娛樂內容也有興趣，但目前還在能力範圍之外）
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有時候，價值和人性是相互對立的：高價值的事情可能違背人性，無價值的事情符合人性。一篇有價值的內容，無論 AI 如何簡化、幫助理解和輸入，對某些人來說都是令人不舒服的，也不願意付費。而頭條上那些低劣的情緒信息沒有價值，卻更符合人性，也更容易讓人付費
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知識焦慮已經完全錯過了。5 年前，大家都想向上流動，學習成功的技能是一個熱門話題，慕課那一波應該持續下去。現在經濟不發展了，大多數人也想要躺平了，可能沒有那麼多知識焦慮的市場了。但是，“賺錢的慾望” 應該一直存在。
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技術製造能力目前是過剩的。社區裡有很多人可以結隊行動，而且是非常強大的專家。但有產品想法的人很少：我佩服一個前端專家，他做了幾個產品，我看了一下用戶數量，比我那些爛點子產品還少，但他的技術非常厲害。未來更需要感知客戶需求的人。
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保持價值和尊重趨勢是兩回事，目前看到 HW&HM 借勢創建生態的一些機會