Pangzi's Xlog

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管理上越發關注自己不做什麼、需要什麼

在工作不久後,我開始從事技術管理工作,並且相對早期便負責獨立部門。然而,在過去的管理經驗中,我總是專注於我的強項,關注如何利用我的強項來帶領團隊。相對於全棧的能力,我總是習慣性地掌控所有事項,從目標到具體事項。

最近,我越來越關注我「做不了什麼」,無論是能力還是精力的原因,我越來越清楚自己做不好什麼。

因此,我越來越清楚地知道:我需要我的下一級領導幫我做什麼。我能清楚地表述對下面兩級的要求和期望,他們的工作也能更明確地展開。

這是一種很奇妙的體驗,工作的空間變得更加廣闊了。

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