仕事が多くなると、技術管理を始め、独立した部署を管理することも早く経験しました。しかし、以前の管理経験では、常に自分の強みに焦点を当て、自分の強みを活かしてチームをリードすることに注力していました。常にフルスタックの能力が私にすべての目標や事項をコントロールする習慣があります。
最近、ますます「何ができないか」に注力するようになりました。能力の問題もありますが、精力の問題もあり、ますます自分が何が得意でないかを理解するようになりました。
したがって、次のラインマネージャーに何を手伝ってもらうかがより明確になりました。下位の 2 つのレベルに対する要求や期待を明確に説明できるようになり、彼らの仕事もより明確な目標を持って展開できるようになりました。
これは非常に素晴らしい経験であり、仕事の幅が広がりました。