管理上越发关注自己不做什么、需要什么

工作没多就久就干起了技术管理，也比较早早管过独立部门。但之前的管理经历，我总是关注我的强项，关注利用我的强项能带领团队做什么。相对全栈的能力总是让我习惯性的对所有事项都从目标到事项进行掌控。

最近我越来越多的关注我 “做不了什么”，既有能力原因、也有精力原因，我越来越知道我做不好什么。

因此我越能清晰的知道：我需要我下一线 TL 帮我做什么。我能清楚的阐述对下面两级的要求和、期待，他们的工作也能更明确的目标展开。

这是一个很妙的体验，工作的空间更广阔了。